脱硝催化剂是燃煤电厂烟气脱硝系统的焦点部件
，能最大限度镌汰氮氧化物排放量
，被称为绿色煤电的“芯片”。随着燃煤机组周全实验超低排放刷新
，脱硝催化剂使用量快速增添
，如那里置失活脱硝催化剂成为行业新挑战。

在内蒙古乌海市
，科环集团龙源环保建成的天下首套失活脱硝催化剂资源化使用生产线上
，失活的催化剂经由清灰洗濯、活性植入等数道工序后
，宛若“新生”
，变废为宝。

7月15日
，这项由龙源环保等9家单位配合研发的“废烟气脱硝催化剂资源化使用手艺”
，在效果判断会上受到院士专家的高度认可
，一致以为项目效果整体抵达国际领先水平。龙源环保内蒙古催化剂公司董事长王佩说：“效果能够快速落地
，要害在于公司一连推进刷新与立异。”

惟刷新者进
，惟立异者强
，惟刷新立异者胜。龙源环保掌握立异与刷新的内在逻辑
，深入贯彻国务院国资委关于“科转业动”的事情要求
，坚持以刷新赋能立异、立异驱动生长、生长引领行业
，一直实现破局、迎来变局、开立异局
，立异源泉充分涌流
，立异效果一直涌现。

2021年、2022年
，龙源环保两度荣获国资委“双百行动”企业标杆
，获评第七届中国工业大奖
，营收年均增添15%
，研发投入年均增添40%
，2023年利润同比增添113%
，研发投入3.82亿元
，科技效果转化收入6.1亿元
，各项指标均创历史新高。

坚持刀刃向内
，狠抓刷新促破局

2018年
，随着伟德bv国际体育环保领域市场形势转变
，龙源环保谋划生长面临严肃挑战
，必需起劲应变、自动求变
，才华战胜挑战。

在龙源环保的基因里
，从不缺刀刃向内的勇气和锐意刷新的刻意。公司向导班子迎难而上自动请缨
，经伟德bv国际体育推荐
，国务院国有企业刷新向导小组审定
，龙源环保被列入天下447家“双百行动”综合刷新企业之一。

要推进刷新
，最主要的就是刻意。早在刷新伊始
，龙源环保就建设以“亮剑”文化为焦点的文化系统
，制订员工行为“八项守则”
，着力铸造敢于攻坚、勇于亮剑的干部员工步队。公司一连开展宣讲弘扬三十年生长历程中形成的“危中求机、立异立企、效劳业主、依赖员工”四大基因
，更提升了刷新信心、增强了刷新共识
，一连夯实了自动刷新的头脑基础和内在动力。

龙源环保自动以刷新破题
，捉住刷新新机缘
，建设现代企业制度
，完善法人治理结构
，坚定市场化刷新偏向
，周全优化部分设置
，打造了事业部“小前台”、营业中心“大中台”、职能部分“强后台”的内部高效协同机制
，围绕立异需求组建生产手艺与质量控制部、企业治理与执法事务部、培训中心、信息与数字化部
，为科技立异提供组织包管。公司周全梳理工程建设、招标采购等8大类159项要害营业流程
，形成7个方面重点治理授权清单
，以制度和信息化建设为抓手对各治理主体举行系统升级刷新
，精简制度近1/3
，决议审批效率提升30%
，结算周期和采购周期均缩短15%。

刷新实验以来
，龙源环保综合运用刷新“政策包”和“工具箱”
，将三项制度刷新作为增强活力、提高效率的着力点和突破口
，突破治理职员与手艺职员相互流动的限制壁垒
，架起互通桥梁
，11 名有手艺配景优势的治理职员转至专业手艺序列
，继续在清静环保、手艺研发等领域施展主要作用。公司分层分类实验审核
，彻底实现“干好干坏纷歧样”
，浮动薪酬占比凌驾60%
，凭证审核效果拉开薪酬差别
，树立起正向激励的鲜明导向
，义正辞严为做事创业者撑腰鼓劲。2021年
，龙源环保催化剂板块率先落地逾额利润分享机制
，成为伟德bv国际体育20家中恒久激励树模单位之一。

龙源环保上下一心、协力奋进
，以实着实在的刷新行动与效果打造了具有市场化特征的刷新品牌。公司刷新履历入选国资委《国企刷新“双百行动”案例集》
，在国资委专题聚会上2次交流讲话
，吸引十余家企业到公司调研学习。近年来
，催化剂板块新签外单总额稳固在亿元以上。

深化刷新立异
，驱动生长迎变局

刷新征程
，没有终点
，只有一连一直的起点。为周全提升立异驱动生长的能力
，2023年龙源环保再次出发
，成为天下13家由“双百”转为“科改”的树模企业
，进一步深化刷新立异。

以刷新作为燃烧系
，龙源环保点燃立异引擎
，释放立异生长驱动力。以集团公司“三支步队”建设计划和科环集团“彩虹人才”妄想为指引
，龙源环保建设了 3+7+N“彩虹人才”生长作育系统
，着力作育、引进、用好科技领武士才、卓越工程师和高水平立异团队
，对要害共性手艺、焦点手艺研发实验“揭榜挂帅”攻关
，充分引发立异潜能和活力。龙源环保4人入选集团“三支步队”
，10人入选科环“三支步队”
，打造了一支老中青团结的科技立异人才梯队
，最大限度引发人才立异创业活力。

龙源环保不但培育立异人才
，更打造优异人才活力竞相迸发的沃土。为进一步施展企业立异主体作用
，龙源环保着力建设良性运转的立异机制
，打造伟德bv国际体育环保立异手艺“策源地”。公司着力增强与集团内外部科研实力协同
，充分验展2个国家级、6个省级立异平台
，以及院士专家事情站和博士后事情站的立异主体作用
，建成无邪高效的立异系统
，探索实验内创业和创投树模
，精准实验科研职员激励审核
，释放立异活力。

今年年头
，龙源环保设立五大工程手艺和研发中心
，鼎力大举推进CCUS、氢能与储能、新伟德bv国际体育固废、水处置惩罚膜、催化剂新手艺、新工艺研发和树模
，前瞻结构未来工业。氢能与储能中心重点认真的陕西榆林煤化工项目是海内首个融合氢储能、电化学储能和热储能的树模项目
，也是集团十大科技项目“煤化工与新伟德bv国际体育耦合要害手艺研究”树模工程。现在储能、储热系统已进入调试、消缺阶段
，制氢系统建设也即将完工
，预计8月进入1000小时试运
，建成后为集团下一步大规？剐挛暗耣v国际体育与煤化工装置耦合运营提供手艺支持。

龙源环保始终坚持团结立异、自主立异双向互动
，把研发偏向锚定在行业顶尖水平的同时
，更注重研发手艺效果市场应用
，打造“研发+树模”的“双向奔赴”
，支持火电清洁化
，助力集团60%装机容量的火电机组实现超低排放
，泰州、大同CCUS“首台套”项目落地；支持火电转型生长
，提出了“一心两脉、多元融合”生长路径
，在常州、青山等都会电厂落地污泥耦合发电项目10个。

近年来
，龙源环保围绕工业生长结构取得了丰富效果
，累计肩负“863”“973”和国家重大专项等研发项目22项
，获得专利授权近1000项
，其中发明专利256项。2023年
，授权发明专利数目占集团公司比例凌驾10%
，名列三级单位第一
，获集团公司科技前进一、二等奖各1项。

增强焦点功效
，转型升级开新局

转型升级是生长问题
，也是刷新问题。龙源环保坚持刷新立异推动战略转型
，聚焦国家战略
，围绕国之所需、响应集团招呼
，以效劳集团主业减污降碳和绿色清洁化生长为目的
，全力打造伟德bv国际体育环保优势工业。

生长出问题
，刷新做文章。通过一直优化企业结构和工业结构调解
，龙源环保以“三个转变”推动公司营业转型升级
，在效劳构建新生长名堂中一连增强企业焦点功效。

——实现由简单工程建设向多元营业生长模式转变。建设以工程树模为依托、以运营运维为包管、以装备制造为支持、以检测咨询为增补、以资源运作为引擎的新生长模式。

——实现由简单大气治理向多元治理能力提升转变。一连效劳集团新建火电机组环保岛建设；实现水处置惩罚高端膜产品国产化替换
，降低采购本钱约20%；支持“无废集团”建设
，推进煤基固废、新伟德bv国际体育固废和危废处置惩罚基地建设。

——实现由简单响应市场向助力主业解决难点问题效劳方法转变。支持电力部体例综合伟德bv国际体育三年妄想
，支持集团内多家企业开展综合伟德bv国际体育营业转型
，团结资源禀赋和区位优势
，“一厂一策”
，多联供、火储团结调频、固废协同处置惩罚等主要场景在多个电站实现树模。

对“三个转变”感受最深的无疑是身处厘革之中、以实干推进厘革的龙源环保人。龙源环保固废事业部总司理李晓金就是其中之一。2020年
，李晓金转战公司新建设的固废事业部开拓新营业
，面临手艺不先进、市场不规范、模式不可熟等一系列难题
，他明确：“要想包办‘瓷器活’
，必需打造‘金刚钻’！”

李晓金牵头组建手艺攻坚团队
，瞄准污泥耦合发电营业开展手艺立异
，比照剖析、模拟求证、制订计划
，专项聚会室的灯酿成了“长明灯”
，团队办公室酿成了“大车店”。经由三年的潜心专研
，龙源环保研发的大型煤粉锅炉协同处置惩罚城镇生涯污泥要害手艺获评国际领先
，团队起劲打造行业引领
，在江苏常州、湖北武汉先后打造了污泥干化协同处置惩罚1.0、2.0树模项目
，助力解决“污泥围城”逆境。阻止现在已投运10个项目
，处置惩罚规模抵达100万吨/年
，正在妄想建设10个项目
，基本完成了天下污泥营业国界结构。

立异不止、实干不止。龙源环保围绕生长新质生产力结构工业链
，紧盯伟德bv国际体育环保行业前沿
，抓紧培育生长战略性新兴工业
，开展全钒液流电池焦点手艺攻关
，在博鳌落地树模项目
，结构储热营业
，投运榆林高温储热项目。同时
，培育工业链“链长”
，打造行业引领力
，牢靠工业烟气治理行业领军职位
，培育固废处置惩罚、综合伟德bv国际体育效劳、环保装备制造、CCUS等行业龙头工业。

征程万里风正劲
，重任千钧再出发。刷新是一个历程
，不是一蹴而就
，也不可一劳永逸。龙源环保将继续聚焦价值创立
，锚定科技立异
，主行动为、乘势而上
，坚持将“科转业动”作为落实集团公司“三紧三非”要求的主要抓手
，一直牢靠公司治理、运维、装备制造等优势工业领先职位
，在减污降碳、节能增效、智能化生长上一连发力
，施展专业化优势
，为集团清洁绿色低碳生长注入源源一直的动力。